스타트업 개발자 채용, 기술보다 중요한 한 가지
실력 있는 개발자를 뽑았는데, 팀은 왜 더 불안해졌을까요?
안녕하세요 여러분! 저는 작년 여름, 세 번째 스타트업에서 CTO로 합류했어요. 초반엔 정말 좋은 느낌이었죠. 뛰어난 개발자도 채용했고, 기술 스택도 빠르게 정비했거든요. 그런데 이상하게 팀 분위기가 어수선해지더니, 결국 첫 번째 분기 프로젝트는 지연되고 말았습니다. 그때 느꼈어요. '기술력보다 더 중요한 무언가가 있구나'라는 걸요. 오늘 그 이야기를 나눠보려 합니다.
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실력자 채용이 실패로 이어진 이유
그 친구는 이력서만 보면 정말 완벽했어요. 대기업 경력에 오픈소스 기여도 활발했고, 코딩 테스트는 말 그대로 '클린'. 그런데 입사 2주 차부터 이상한 징후가 보이기 시작했죠. 슬랙에 대답이 늦고, 회의에서 팀원 의견을 잘라버리기도 했어요. 실력이 곧 좋은 협업을 의미하진 않더라고요.
스타트업에 맞는 사람의 조건
| 조건 | 설명 |
|---|---|
| 불확실성 수용 | 완벽한 설계보다 빠른 실행과 수정에 열려 있어야 함 |
| 오너십 | 업무를 내 일처럼 주도적으로 끌고 갈 수 있는 자세 |
| 협업 태도 | 상호 존중 기반의 커뮤니케이션 역량 |
'가치관 핏'이 더 중요한 이유
기술력은 단기간에 파악 가능하지만, 가치관은 시간이 지나야 드러나는 경우가 많아요. 그리고 스타트업은 정말 빠르게 돌아가거든요. 갈등이 생기고, 이견이 충돌하는 상황에서 결국 문제를 푸는 건 코드가 아니라 사람입니다.
- 같은 문제에 대해 비슷한 태도를 갖는가?
- 위기 상황에서도 신뢰와 존중을 유지할 수 있는가?
- 회사가 중요하게 여기는 문화와 잘 맞는가?
실제 채용 실패 사례와 인사이트
우리 팀은 예전에 한 분을 너무 급하게 채용한 적이 있어요. 제품이 론칭 직전이었고, 백엔드 개발자 한 명이 급히 필요했죠. 그래서 기존 포트폴리오만 보고 채용을 강행했는데… 결과는 참담했습니다. 팀 회의는 늘 싸움판이었고, 출시도 한 달이나 미뤄졌어요. 결국 퇴사 통보를 받고 나서야 우리가 놓친 게 '가치관'이었다는 걸 깨달았죠.
'가치관 검증' 면접 질문 리스트
| 질문 | 의도 |
|---|---|
| 최근 팀 프로젝트에서 갈등이 있었나요? | 협업 중 문제를 다루는 방식 파악 |
| 회사나 상사 결정에 반대한 적 있나요? | 의사소통 방식과 충돌 처리 방식 확인 |
| 스타트업에서 일하며 힘들었던 순간은? | 불확실성과 스트레스에 대한 내성 파악 |
기술보다 사람, 최종 정리와 팁
- 기술력은 전제 조건일 뿐이다.
- 조직의 문화와 맞는 가치관이 더 중요하다.
- 면접에서 '무엇을 할 수 있나'보다 '어떻게 함께 할 수 있나'를 검증하라.
기술도 중요하지만, 조직의 가치관과 맞는 '사람'인지가 훨씬 더 중요합니다.
충분히 가능합니다. 기술력과 성격, 협업 스타일은 완전히 별개의 영역이니까요.
구체적인 사례 기반 질문을 통해 후보자의 사고방식과 반응을 파악하는 게 핵심입니다.
맞습니다. 가치관 중심 인터뷰는 일정한 기준과 반복 연습 없이는 일관되게 진행하기 어렵습니다.
스타트업은 팀워크와 문화 적합성이 장기 성과에 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다.
물론입니다. 그래서 '검증'과 함께 '온보딩 과정에서 문화 적응'도 중요하게 관리해야 해요.
오늘 이야기, 어떻게 보셨나요? 우리 모두 스타트업이라는 전장에서 ‘같은 방향을 바라보는 사람’을 만나는 게 얼마나 중요한지 뼈저리게 느끼고 있잖아요. 앞으로 채용할 때, 기술 스펙만 보지 말고 그 사람이 ‘어떻게’ 일하는 사람인지 더 깊이 들여다보는 시간을 꼭 가지시길 바랍니다. 함께하는 시간은 결국 ‘사람’이 다 하니까요. 여러분 회사에 멋진 팀원이 찾아오길 진심으로 응원합니다!
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